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在這里,讀懂鷹牌

不想賣磚內卷?讓客單價增長50%的模式了解一下

發(fā)布時間:2022-07-06閱讀:

如果沒有疫情,每年陶博會舉辦的日子是固定的,春季418,秋季1018。但隨著疫情反復,時間也變得難料,今年陶博會就姍姍來遲,這兩天才開始。

然而這兩年改變的遠不止陶博會的日期,還有陶瓷行業(yè)的生存環(huán)境。零售,工程,傳統(tǒng)陶瓷生意的兩大根基,都受到了巨大挑戰(zhàn)。

過去兩年,除了疫情影響,房地產(chǎn)去杠桿、房地產(chǎn)調控,讓船大難掉頭的房企遇到了前所未有的挑戰(zhàn),隨之壓力傳導到了上下游,其中就包括陶瓷。龐大的應收賬款和資金占用,侵蝕了原本不高的利潤。原先被視作“香餑餑”的戰(zhàn)略工程業(yè)務變成了燙口的美食,廠家和工程商看著依然心動,卻不太敢行動。

工程受阻,陶瓷零售也不好過。買房的人少了,裝修的也少了;變“懶”的人多了,找整裝一站式服務的也多了;為了搶客戶,價格沒有最低、只有更低。

而以上僅為冰山在水面上的部分,水下還有限電、燃氣、環(huán)保、產(chǎn)能過剩等危機。

面對銷售滯漲、下滑的危機,陶瓷人在行動:加快工程回款、加大風險管控;加強產(chǎn)品開發(fā)、提升零售溢價;開拓整裝渠道、重視抖音快手……

然而“危機”二字,除了“危(險)”,還有“機(會)”。如果眼睛只是緊緊盯著銷售下滑的“危險”,就可能看不見未來增長的“機會”。2021年改制后的鷹牌陶瓷,就擁有了一雙在“危險”中尋找“機會”的眼睛。

2021年8月,佛山本土上市公司天安新材(603725.SH)正式控股鷹牌。剛開始陶瓷行業(yè)對這家做新材料的公司并不熟悉,對這次收購的目的也頗為好奇。

然而轉制后的鷹牌,在短短2個月就用實際行動給出了答案。鷹牌首家、全行業(yè)首家墻地專家館在佛山禪城區(qū)霧崗路U創(chuàng)中心落地,為全體陶瓷經(jīng)銷商的轉型升級做了一個示范。

不想賣磚內卷?讓客單價增長50%的模式了解一下(圖1)

內卷嚴重,何不向外生長?

鷹牌墻地專家館落地,傳統(tǒng)瓷磚店迎來重大升級

什么是“鷹牌墻地專家館”?可以說,墻地專家館是傳統(tǒng)陶瓷旗艦店/專賣店的重大轉型升級。它擁有傳統(tǒng)陶瓷門店的一切,包括時尚的樣板間、豐富的選材區(qū),另外還擁有傳統(tǒng)陶瓷門店沒有的硅藻泥科技墻板、HPL石晶地板等家裝新材料。

不想賣磚內卷?讓客單價增長50%的模式了解一下(圖2)

不想賣磚內卷?讓客單價增長50%的模式了解一下(圖3)

與此同時,墻地專家館還具備將運用了環(huán)保新材料的高顏值家居空間,一比一搬到顧客家中的交付能力。

不想賣磚內卷?讓客單價增長50%的模式了解一下(圖4)

▲墻地專家館讓鷹牌經(jīng)銷商有機會將服務深入延伸到臥室空間,包括軟裝背景墻、更親膚的石晶地板。

不想賣磚內卷?讓客單價增長50%的模式了解一下(圖5)

▲可定制的兒童房背景墻,門墻同色定制。

“鷹牌墻地專家館”不單單是天安和鷹牌內部的戰(zhàn)略轉型,還是對陶瓷行業(yè)有著重大意義的探索。

幾十年來,建陶行業(yè)依靠向內求增長,向基建求增長,不斷上生產(chǎn)線、擴大產(chǎn)能、擴大授信、追求規(guī)模。即使當“巖板”這個跨界新物種橫空出世,行業(yè)也是習慣性的發(fā)力產(chǎn)能,導致產(chǎn)能過剩,價格慘烈。

這就是內卷,一個行業(yè)飽和度到達一定程度之后,還在瘋狂地向內求增長,就會僧多粥少的搶奪存量。

面對這個難題,天安和鷹牌給出的答案是:內卷嚴重,何不向外生長?

“鷹牌墻地專家”戰(zhàn)略,是行業(yè)首次嘗試以陶瓷為基業(yè),往多品類材料、往整體空間交付,向外去求增長的全新生長模式。原來陶瓷人可以不只是賣陶瓷,還可以立足陶瓷,銷售更多材料,做美學空間交付!

這是傳統(tǒng)陶瓷人不敢想或者沒想到。陶瓷行業(yè)幾十年的經(jīng)驗都是,一個陶瓷品牌做到了瓶頸,就再開一個品牌,一個不夠、多開幾個。一個陶瓷經(jīng)銷商做到了瓶頸,就再代理一個品牌,不行再代理一個衛(wèi)浴。但是沒有一個陶瓷品牌會去想:一個陶瓷品牌能不能延伸至多品類材料、甚至整體空間的交付?就像歐派從賣櫥柜延伸到賣衣柜,再到全屋大家居。而天安和鷹牌用行動走出了第一步!

從單品類走向大家居

“天安+鷹牌”的三大優(yōu)勢

為什么天安和鷹牌有信心向多品類整體空間發(fā)展?基于陶瓷行業(yè)的流量優(yōu)勢+鷹牌陶瓷48年的品牌、產(chǎn)品、渠道、服務優(yōu)勢+天安新材超過20年的飾面科技、環(huán)保材料、定制經(jīng)驗優(yōu)勢,無疑是重要原因。

陶瓷一直位于家裝流量的最前端,水電之后就是墻地磚,在異業(yè)聯(lián)盟活動中,陶瓷品牌通常都是給別人引流的角色。而陶瓷行業(yè)最大的機會就隱藏于此,如果利用好陶瓷這個前置的流量入口,會有巨大的業(yè)務模式空間。這也是天安選擇鷹牌的重要原因。

曾經(jīng)有一段時間,家里墻上、地上流行貼滿瓷磚,但隨著時代變化,單一陶瓷無法滿足消費者的個性化需求,陶瓷生意又退回到簡單的賣材料模式,易被截流,易被整合。

不想賣磚內卷?讓客單價增長50%的模式了解一下(圖6)

天安和鷹牌的跨界組合就是陶瓷生意破局求新的嘗試。鷹牌陶瓷強品牌、強渠道,加上天安新材的新材料、新產(chǎn)品,再匹配良好的空間設計和交付能力,鷹牌陶瓷升級為鷹牌墻地專家,從賣單一的陶瓷材料,升級到賣整體墻地裝飾方案。

鷹牌墻地專家館的導購不再需要說服消費者全屋用瓷磚,公共空間該用磚用磚,臥室想舒適點用石晶地板,臥室、沙發(fā)背景墻用溫馨的布紋、木紋、膚感護墻板,電視背景墻可以用大規(guī)格巖板,搭配長城板墻板做造型。

目前在鷹牌經(jīng)銷商轉型“墻地專家館”的第一階段,成交案例有一些是陶瓷的老顧客經(jīng)過導購推薦,被鷹牌墻地產(chǎn)品吸引,“復購”了鷹牌墻板背景墻,成交單值在2萬元左右。

也有舊房翻新案例,消費者訂了定制柜,本來只是來鷹牌挑一些瓷磚補充,發(fā)現(xiàn)這么好看的墻板產(chǎn)品,跟定制柜完美融合,從而下單。

更有看了其他陶瓷大品牌,來鷹牌對比陶瓷產(chǎn)品的經(jīng)典案例。導購向消費者展示了又有陶瓷、又有護墻板的一體化裝飾效果圖,馬上提起消費者的興趣,最終簽了一個5萬元大單,其中包含墻板1.5萬元。這是一個非常典型的“墻地專家”一體化方案銷售案例,用空間美學為消費者提供差異化方案,擺脫和同行同質化內卷。

另外,還有3戶家庭對比了市面上便宜的產(chǎn)品,一起回來團購鷹牌高品質墻板8.8萬的案例;有木地板潮濕變形,通過導購介紹選擇了質感、觸感一流、性能更好的石晶地板新材料的案例……這些都證明,真正的好產(chǎn)品能夠快速打動消費者。

不想賣磚內卷?讓客單價增長50%的模式了解一下(圖7)

成交單值放大30%到50%

部分經(jīng)銷商已“先富起來”

而鷹牌的經(jīng)銷商,從一開始對新事物的陌生、猶豫,看到導購實打實賣出一單又一單,逐漸意識到了鷹牌墻地專家模式的巨大價值。這個模式可以讓一個顧客的成交價值放大30%到50%,可以將一個在幾個品牌猶豫中的顧客的成交率提升25%以上。

當然,模式很重要,更重要的是品牌對模式的支撐。天安新材在收購鷹牌之前,和定制行業(yè)接觸已有十幾年,一直專注做飾面材料,與歐派、索菲亞、尚品宅配等都有合作。可以說天安有一半的“定制基因”,所以鷹牌的戰(zhàn)略轉型,實質上是在原來基礎上的一種關聯(lián)度很高的戰(zhàn)略延伸。

而天安之所以擁有“定制基因”,是因為在飾面材料上有著絕對的領先優(yōu)勢。

2020年天安擊破各項EB國際技術/材料壁壘,全球首創(chuàng)EB-PP環(huán)保裝飾材料。這些頂級材料將毫無保留應用到鷹牌的墻地產(chǎn)品,打造行業(yè)獨一無二的競爭優(yōu)勢,給鷹牌的消費者提供“可交付的顏值,可視化的健康”。

不想賣磚內卷?讓客單價增長50%的模式了解一下(圖8)

鷹牌墻地專家通過前期試點,運營模式已經(jīng)逐步成熟,已有一部分經(jīng)銷商“先富起來”,享受到了額外的利潤。鷹牌墻地專家模式對所有加盟鷹牌的經(jīng)銷商免費開放,總部還成立了專門的賦能小組,集合各個部門的優(yōu)勢兵力,從展廳升級、設計軟件、銷售工具、營銷技巧、案例收集、導購培訓等全方位賦能經(jīng)銷商。

值此陶博會期間,鷹牌墻地專家新業(yè)態(tài)歡迎廣大陶瓷/家居經(jīng)銷商蒞臨考察指導,真誠期待攜手更多有想法的經(jīng)銷商,將領先行業(yè)的鷹牌墻地專家模式做大做強,為經(jīng)銷商創(chuàng)造更大利潤,挖掘更多業(yè)務潛力。

不想賣磚內卷?讓客單價增長50%的模式了解一下(圖9)

鷹牌墻地專家館,地址:佛山市禪城區(qū)霧崗路東側1號A棟

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鷹牌陶瓷總部旗艦店,地址:佛山市禪城區(qū)江灣二路34號鷹牌國際陶瓷城

48年的鷹牌陶瓷的廣告語是“很多年以后,我還選鷹牌”,這句話源于業(yè)內父子兩代人經(jīng)營鷹牌、消費者三代人選擇鷹牌的許多真實案例。

對此,天安新材、鷹牌實業(yè)董事長吳啟超先生給出了新的解讀:“‘很多年以后,我還選鷹牌’這句廣告語,在天安入駐之前,選擇鷹牌是一種情懷、一種品質、一種信任,還有鷹牌經(jīng)營模式的保護,讓大家都能賺到錢。

不想賣磚內卷?讓客單價增長50%的模式了解一下(圖11)

“但是,我認為很多年以后,二代三代還選擇鷹牌,肯定是選擇鷹牌的與眾不同,選擇鷹牌的創(chuàng)新,鷹牌永遠在十字路口的時候,會有創(chuàng)新及令人驚喜的一面,在關鍵時期,走對關鍵的路。

“另一方面,我覺得這句話是經(jīng)銷商對我們的信任,因為現(xiàn)在消費群體在不斷變化,消費者要的不再是一片磚,而是一個解決方案,經(jīng)銷商要的也一定不是那片磚,而是一種模式,是一份在未來還可以永續(xù)發(fā)展的事業(yè)。

“過去,二代三代經(jīng)銷商選擇鷹牌,是對鷹牌的一種情懷;但在今天,如果還讓二代三代經(jīng)銷商只賣磚,他們可能就不會賣磚了,就不會將鷹牌傳承下去。所以,今天的‘很多年以后,我還選鷹牌’,選擇的是對鷹牌未來的一種把握?,F(xiàn)在投啥生意都不容易賺錢,肯定要對未來趨勢要有清晰的判斷。選擇鷹牌,就是選擇未來?!?/span>

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